【3行要約】・テレビとYouTubeの境界が曖昧になる中、各メディアの本質的な強みを理解することが重要になっています。・西田二郎氏は「YouTubeはテレビ化していく一方で、長尺動画など独自の可能性がある」と語ります。・今後はテレビ業界とY ...

【3行要約】・宇宙開発が注目される一方、ロケット輸送は高コスト・安全性の課題を抱え、宇宙産業の拡大には限界があります。・カーボンフライの木村氏は、日本発の「夢の素材」カーボンナノチューブの量産技術により、人類の夢である宇宙エレベーター実現に ...

【3行要約】・問題解決において「わかる」とはどういうことか――多くのビジネスパーソンがこの基本的な問いに答えられず、課題解決に苦しんでいます。 ・高松氏は、従来の「What・Where・Why」型問題解決の限界を指摘し、全体像の構造化が重要 ...

【3行要約】・製造業の生産性向上が叫ばれる中、中小サプライヤー企業では「値決め」業務がベテラン職人に依存し、月100時間以上の負担となっています。・AIを活用した見積システム「匠フォース」は見積時間50パーセント削減を実現。・製造現場データ ...

・プロフェッショナルの条件とは何か――イチロー氏の殿堂入りスピーチはユーモアを交えながらも、深い野球哲学と人生観を伝えています。

【3行要約】・仕事ができる人は「面倒くさいこと」を避けないが、多くの人は無意識に避けてしまうという現実があります。・北の達人コーポレーション木下勝寿社長は、成功者とそうでない人の違いは「やるべきだが誰もやらない仕事」への向き合い方にあると指 ...

【3行要約】・部下育成において「なぜ失敗した？」という問いかけは一般的ですが、実は部下を萎縮させ、成長を妨げる「悪い質問」の代表例です。・コーチング講師として15年以上活動する林英利氏は、管理職の質問の質が向上すると部下との信頼関係が改善し ...

近年、大雨や台風などの気象災害が多発している日本。被害額も数兆円規模にまで膨らみ、企業や自治体に深刻な打撃を与えています。そんな気象災害を起こす激しい気象現象は、実は“早期に想定可能なリスク”に予測技術が進化しつつあります。本記事では、線状 ...

【3行要約】・問題解決といえば「発生した問題」への対応が一般的ですが、近年は「見えていない問題」の発見が重要視されるようになっています。 ・スキルベース代表の高松康平氏は、クライアントからの相談が「目標設定型」へと変化していると指摘。

・社長の意識改革は直接的アプローチでは難しく、仕組みを通じた間接的な変化が効果的です。 ・浅井隆志氏は自身の経験から「データに基づく提案と実行権限の獲得が、社長との関係性構築の鍵になる」と語ります。

【3行要約】・同じチームに仕事ができない人がいて困る――多くのビジネスパーソンが抱えるこの悩みには、実は自己成長のヒントが隠されています。・年商100億円企業の木下社長は「できない人は新しい情報を受け付けない特徴があり、失敗が予測できる状態 ...